このページでは、セカンドキャリアについて解説しています。セカンドキャリアとは、「第二の職業」を指し、キャリアの転身や新たなスキルの獲得、キャリアアップを目指す動きとして捉えられています。
本ページでは、企業がセカンドキャリアを採用するメリットと注意点についても掘り下げて説明します。また、セカンドキャリア研修で学べることを具体的に紹介しています。
セカンドキャリアとは、一人の個人が人生のある段階から次の段階へと移行する際に取り組む「第二の職業」を指します。かつては、終身雇用が一般的であった時代に、定年退職後や子育てが一段落した後の生活のための職業として考えられていました。しかし、現代では「人生100年時代」とも称される長寿社会の中で、セカンドキャリアは単に年を重ねた後の生活の準備という意味合いを超え、キャリアの転身や新たなスキルの獲得、さらなるキャリアアップを目指す動きとして捉えられるようになっています。このようにセカンドキャリアは、個人が新たな目標に向かってキャリアを再構築する過程であり、自己成長や社会への新たな貢献を目指す行動パターンを示す重要な概念です。
セカンドキャリアにおいて求められるのは、豊富な経験と専門的な知識・スキルです。ファーストキャリアでは人柄や熱意が重視されがちですが、セカンドキャリアでは即戦力としての役割を期待されるため、具体的なスキルセットが前面に出ます。
また、これまでのキャリアを通じて培った知識の幅広さも重要です。異なる職種や業界での経験がある場合、その多様なバックグラウンドが新たな視点をもたらし、組織内での革新的な役割を果たすことが期待されます。企業は、新卒では得られない、実践的な知識や問題解決能力を持つ中途採用者を高く評価しています。セカンドキャリアを迎えるにあたっては、自身の経験やスキルがどのように企業のニーズにマッチするかを理解し、それをアピールすることが成功への鍵となります。
セカンドキャリアの構築は、個々のライフステージや個人の価値観、経済的・健康状態に大きく左右されます。年齢層によってセカンドキャリアの目的や動機も異なり、それぞれの年代で特有のキャリア形成のアプローチが見られます。ここでは、年齢別のセカンドキャリアの目的を具体的に解説します。
30代はキャリアの中で最も転機となる時期です。多くの人々が学生時代に形成した職業観を社会人経験を通じて再考し、新たな方向性を模索し始めます。この時期にセカンドキャリアを考える主な目的は、スキルの転身やキャリアパスの再設定です。特に、最初に選んだ職業が自己の適性や市場の需要と合わないことが明らかになった場合、新しいスキルを身につけ、異なる分野への転職を試みる人が多いです。また、家庭を持ち始めることで、ワークライフバランスを重視したキャリアの選択をする傾向にあります。
40代では、ファーストキャリアで培った経験と知識が一定の成熟度に達し、さらなる成長と将来の安定を求める動きが顕著になります。この年代のセカンドキャリアの目的は、専門性を深めたり、管理職やより高い責任のあるポジションを目指したりすることが多く見られます。また、一部では完全に異なる分野への挑戦を選ぶ人もおり、これは自身の興味や未開拓の才能を探求する過程とも言えます。
50代のセカンドキャリアの主な目的は、定年後の生活設計です。多くの人が子育ての終了や、本業の定年退職を控え、人生の新たな段階への準備を始めます。セカンドキャリアは、経済的な自立を維持する手段としてだけでなく、社会的な交流や個人の情熱を追求する機会としても重要視されます。60代での定年退職を前に、少し早くセカンドキャリアを見つける、というパターンもあります。
セカンドキャリアの採用により、企業は熟練された技術や豊かな業界経験を持つ人材を迎え入れることができます。これらの人材は、過去のキャリアで培った専門知識や問題解決能力を活かして、新しい環境でも即戦力として機能することが期待されます。さらに、多様な背景を持つ従業員が集まることで、創造的なアイデアが生まれやすくなり、革新的なプロジェクトや改善活動に貢献することができます。
特に技術や特定分野で熟練した人材が不足している業界では、セカンドキャリアの採用が非常に有効です。必要とされるスキルセットを迅速に補充し、業務の連続性を保ちながら新たなチャレンジに対応することが可能になります。また、これらの人材は新しい環境に適応する能力も高く、既存のチームに新たなエネルギーをもたらすことが期待されます。
候補者は豊かな経験を持っていますが、新しい職場での成功は、その経験だけではなく、人間性や適応力、協調性に大きく依存します。候補者のコミュニケーション能力、チームでの協力性、新しい状況への適応力や学ぶ意欲を評価することが重要です。これには、面談やケーススタディを用いて、実際の職場の状況を模擬することが効果的です。
セカンドキャリアを追求する人が多様な生活の背景を持っていることを認識し、柔軟な労働条件を提供することが、彼らを引きつけ長期的に保持する鍵です。フレキシブルな勤務時間、リモートワークのオプション、充実したトレーニングプログラムは、特に年配の労働者や家庭と仕事を両立させたい人々にとって魅力的です。また、職場での健康と安全に対する配慮も、特に体力的な面で不安を感じている中高年層にとって重要です。
セカンドキャリアの採用を成功させるためには、従来の評価システムやキャリア開発プランの見直しが必要です。新しい才能のポテンシャルを最大限に活かすためには、彼らの経験やスキルに合わせて個別のキャリアパスを設計することが求められます。例えば、彼らが以前の職務で培ったリーダーシップや専門知識を活かせるような役割を用意することが効果的です。
既存の従業員と新しいセカンドキャリアの従業員との間で文化的な摩擦を避けるために、組織全体での受け入れを促進する取り組みが必要です。これには、異なる世代や背景を持つ従業員間の交流を促すイベントやワークショップが有効です。また、セカンドキャリアの従業員が新しい環境にスムーズに適応できるよう、オンボーディングプロセスを丁寧に実施することが不可欠です。
セカンドキャリア研修は、シニア層の職業人生において新たな章を開くための重要なステップです。この研修を通じて、参加者は自身の長年のキャリアを振り返り、今後の人生でどのような価値を社会や職場に提供できるかを再発見し、さらにはそれを生かした職業活動を計画することができます。ここでは、セカンドキャリア研修で学べる主要な内容の一部を紹介します。
研修ではまず、現代のシニア層が直面している社会的、経済的環境について学びます。定年延長や再雇用の政策、高齢化社会の影響、そして技術進化がもたらす職場での変化など、シニア層が活躍するための背景知識が提供されます。
参加者は自らのキャリアにおける役割を再評価し、定年後も組織において重要な役割を担い続けるために必要なスキルや姿勢について考えます。これまでの経験や知識が現代のビジネス環境にどのように適応し、貢献できるかを理解し、さらなるスキルの磨きを図ります。
自己分析を通じてこれまでのキャリアで培った強みや成果を振り返ります。これにより、セカンドキャリアでいかにこれらの強みを活かすか、また新たな分野でどのように応用可能かの洞察を深めることができます。
シニア層には、豊富な経験を基に後進の指導や知識の伝承が期待されます。そのため、研修では対人関係の構築、効果的なコミュニケーションスキル、メンタリング技術などに焦点を当てます。これにより、職場での円滑な人間関係を築き、後輩や同僚との協働を促進します。
セカンドキャリアの計画においては、個人の将来像と組織の目標とを統合することが求められます。研修では、自分自身のキャリアパスと組織内での位置付けをどう整合させるかについて学び、互いにメリットのある関係構築を目指します。
実際にセカンドキャリア研修を受けた人から下記のような感想が挙がっています。
これらの学びを通じて、セカンドキャリア研修の参加者は自己のキャリアを再構築し、活力ある未来を設計することができます。従業員に定年後も変わらずに社会や職場で重要な役割を果たし続けてもううためにも、研修は非常に価値のあるものになるでしょう。
研修を外部に依頼する場合は、現状の会社のフェーズや社員がどのような段階にいるかを考えた上で検討することをおすすめします。下記ページではオススメの研修会社を紹介しているため、外部への依頼を検討している方は是非ご参考ください。
ターゲットとなる社員で選ぶ
ミドルキャリア研修
社会人材コミュニケーションズの研修は、個人向けキャリアマネジメント研修「知命塾」で培ったノウハウを活用し、社員一人ひとりの課題に向き合い、プロフェッショナルとしての活躍を促します。企業の実情に合わせたカスタマイズ研修や、外部との交流を含む実践的なプログラムを通じて、ミドル・シニア層の主体的なキャリア形成を支援します。
リクルートマネジメントソリューションズのミドル・シニア向けキャリア研修は、キャリアの停滞感やモチベーション低下に直面する40代社員に対し、複数のキャリアバリエーションを描く場を提供します。これにより、組織内での新たな挑戦や自己成長を促し、雇用延長を見据えた主体的なキャリア形成を支援します。
女性キャリアが活躍しきれない現状を変えたいなら、制度の見直しや、女性管理職への研修はもちろん、女性の上司となる男性社員に対しても研修を行い、男性管理職が女性役職者をどうサポートしていくべきかを意識づけしていくことが求められます。インソースの女性活躍推進ための研修はバリエーション豊富で、男女それぞれに必要なアプローチができます。
選出基準
前提：「ミドルキャリア研修」とGoogleで検索して10ページまでに出てくる実際に「ミドル・シニア向け研修」を行っている企業42社を調査し、実績の掲載、講師を掲載している企業をピックアップ。
・社会人材コミュニケーションズ：依頼を受けた企業の課題によって研修内容のカスタマイズを行っている企業の中で年間の実績が最も多い企業
・インソース：パッケージ型の研修を行っている企業の中で年間の実績が最も多い企業
・リクルートマネジメントソリューションズ：マネジメント研修を行っている上場している企業の中で最も年間の実績が多い企業
