目次閉じる
高年齢者雇用安定法が改正されるなどで、定年延長の流れが主流となりつつある今。社員の大半をミドル・シニア層が占める企業も多く見られ、その活用法が課題となっています。
もちろん、ミドル・シニア世代の社員もキャリア転機という重要な転換期と向き合うことになります。主な転機には、役職定年・出向・転籍・職種転換がありますが、突然このような転機に直面して大きな不安を覚える社員は少なくありません。場合によっては、仕事への意欲やモチベーションを失ってしまうケースも見られます。
こうした事態を防ぐために有効なのが、ミドル・シニア社員向けのキャリア研修です。今直面している課題、今後向き合うべき課題を理解し、その解決策を自ら見出すためのものです。
ここでは、そんなキャリア研修の基本的な情報についてまとめてみましたので、ぜひ目を通しておいてください。
ミドル・シニアへのキャリア研修は、転機を迎える年代の社員に向けて行うものです。ここでは、「役職定年」「出向」「転籍」「職種転換」というミドル・シニア世代が直面するであろうキャリア転機と、キャリア研修の役割についてくわしく解説していきます。どのような効果が期待できるのか、しっかりと見ておきましょう。
ミドル・シニアへのキャリア研修が
果たす役割について詳しく見る
キャリア研修には、目的によってさまざまな種類があります。ここではミドル・シニアが抱える課題解決に役立つとされる、他の部門や職務、外部でも自らのスキルや経験が通用するよう自らのキャリアを見つめ直す「キャリア自律研修」、仕事への意欲を高める「モチベーションアップ研修」、前向きな意識づくりに役立つ「マインドアップ研修」、管理職向けの「ミドル・シニアマネジメント研修」についてご紹介していきます。
せっかくキャリア研修を行っても、その後の環境づくりを怠ってはミドル・シニア層の活躍にはつながりません。ここでは、研修後に行うべき「社員の活用プランを立てる」「就業条件の整備」「人事制度・評価制度の整備」の重要性について解説します。
ミドル・シニアへのキャリア研修後に
注意すべきことについて詳しく見る
第2次ベビーブーム前後に生まれ、勤労する人数も多い50代のミドル・シニア層。職業生活もゴールが見えてくる年代ですが、キャリアの課題を抱えている人も多く見られます。ここでは、そんな50代が抱えるキャリアの課題と、企業側ができるサポートについて解説していきます。
せっかくキャリア研修を行っても、その後の環境づくりを怠ってはミドル・シニア層の活躍にはつながりません。キャリアラダーは、従業員がスキルを段階的に積み上げて上位レベルに進むための制度です。
この記事では、キャリアラダーとキャリアパスの違い、導入背景、普及状況、そして導入によるメリットをわかりやすく解説します。キャリアアップを目指す従業員にとって理想的な環境を整え、組織全体の成長を促進するための重要なツールとして、どのように活用すべきかを探ります。
下記のページでは、技術革新と市場の要求に適応するために従業員が新しいスキルを獲得するプロセスであるリスキリングについて詳しく説明しています。企業の人材育成に関わる方、マネジメント層の方にとって、リスキリングを通じて競争力を高め、持続可能な成長を実現するための実践的ガイドになるでしょう。
あらゆる業界において働き方改革が進められる昨今、従業員にどのようにモチベーションを維持させるか、という点は非常に大きな課題となるでしょう。ここでは組織全体の活性化に役立つ「モチベーション研修」について紹介します。
このページでは、セカンドキャリアについて解説しています。セカンドキャリアとは、「第二の職業」を指し、キャリアの転身や新たなスキルの獲得、キャリアアップを目指す動きとして捉えられています。
本ページでは、企業がセカンドキャリアを採用するメリットと注意点についても掘り下げて説明します。
キャリア開発は個人のスキルアップと組織の成長を同時に促進する重要なプロセスです。この記事では、キャリア開発の基本概念、その実施の重要性、及び効果的な手法を詳細に解説しています。さらに、従業員一人ひとりが自分自身のキャリアパスを形成し、組織全体の競争力を高めるための戦略的なアプローチを提供します。
このページでは、キャリアデザインの重要性と方法、企業が行うべき支援策について詳しく解説します。キャリアデザインを通じて自己理解を深め、自分らしいキャリアを築くためのステップや、企業の支援がどのように役立つかを紹介します。企業と従業員の双方にとっての成長を目指し、効果的なキャリアデザインの実践方法を学びましょう。
キャリアオーナーシップとは、個人が自らのキャリアを主体的に設計し、実現に向けて行動することを指します。
この記事では、キャリアオーナーシップの概念、注目される背景、企業が取り組むべき具体的な施策を解説します。企業がこの取り組みを推進することで、生産性やエンゲージメントの向上、優秀な人材の確保など、多くのメリットを享受できる点についても触れています。人生100年時代において、キャリアオーナーシップは個人と企業の成長を支える重要な概念です。
近年、働き方の多様化や少子高齢化の進行により、従業員のキャリア形成支援がますます重要視されています。そんな中で注目を集めているのが「セルフキャリアドック」です。
本ページでは、セルフキャリアドックとは何か、そのメリットや進め方、成功事例を詳しく解説し、キャリア形成支援の重要性についても触れます。
社会状況の変化やAIなどの新しい技術の登場により、先を見通すのが難しい状況になっている昨今。このような時代を表す言葉が「VUCA」です。
こちらの記事では、VUCA時代ではどのようなスキルが求められるのか、またキャリアを形成するためには何を重視すれば良いのかなどについて解説していきます。
現代のビジネス環境では、キャリアマネジメントがますます重要なテーマとなっています。個人が主体的にキャリアを設計し、企業と共に成長を目指すためには、キャリアマネジメントの概念を理解し、実践することが不可欠です。
本ページでは、キャリアマネジメントとは何か、その重要性と背景、必要な取り組み、企業と社員の視点からのアプローチ、具体的な進め方、そして成功事例までを詳しく解説します。
このコンテンツでは、エドガー・シャインの「キャリアアンカー」について解説しています。キャリアアンカーとは、職業生活で最も大切にする価値観や欲求を指し、職業選択やキャリアプランニングの指針となります。
8つのアンカー（技術・機能、経営管理、自律・独立、安定・保障、起業的創造、奉仕・奉献、挑戦、ライフスタイル）を紹介し、それぞれの特徴と見つけ方、活用法を解説。これを読むことで、自分の価値観を理解し、一貫性のある意思決定ができるようになります。
このコンテンツでは、キャリア自律の重要性と具体的な実践方法について解説しています。キャリア自律とは、個人が主体的にキャリアを設計し管理する力のこと。現代の働き方の変化や価値観の多様化に対応するために必要なスキルです。
背景やメリット、行動計画までの具体的なステップに至るまで詳しく説明しているので、是非見てみてください。
このコンテンツでは、社内コミュニケーションについて取り上げ、そもそも社内コミュニケーションにはどんな重要性や必要性があるのか、社内コミュニケーションによってどんなメリットがもたらされるかなどについて解説しています。
ターゲットとなる社員で選ぶ
ミドルキャリア研修
社会人材コミュニケーションズの研修は、個人向けキャリアマネジメント研修「知命塾」で培ったノウハウを活用し、社員一人ひとりの課題に向き合い、プロフェッショナルとしての活躍を促します。企業の実情に合わせたカスタマイズ研修や、外部との交流を含む実践的なプログラムを通じて、ミドル・シニア層の主体的なキャリア形成を支援します。
リクルートマネジメントソリューションズのミドル・シニア向けキャリア研修は、キャリアの停滞感やモチベーション低下に直面する40代社員に対し、複数のキャリアバリエーションを描く場を提供します。これにより、組織内での新たな挑戦や自己成長を促し、雇用延長を見据えた主体的なキャリア形成を支援します。
女性キャリアが活躍しきれない現状を変えたいなら、制度の見直しや、女性管理職への研修はもちろん、女性の上司となる男性社員に対しても研修を行い、男性管理職が女性役職者をどうサポートしていくべきかを意識づけしていくことが求められます。インソースの女性活躍推進ための研修はバリエーション豊富で、男女それぞれに必要なアプローチができます。
選出基準
前提：「ミドルキャリア研修」とGoogleで検索して10ページまでに出てくる実際に「ミドル・シニア向け研修」を行っている企業42社を調査し、実績の掲載、講師を掲載している企業をピックアップ。
・社会人材コミュニケーションズ：依頼を受けた企業の課題によって研修内容のカスタマイズを行っている企業の中で年間の実績が最も多い企業
・インソース：パッケージ型の研修を行っている企業の中で年間の実績が最も多い企業
・リクルートマネジメントソリューションズ：マネジメント研修を行っている上場している企業の中で最も年間の実績が多い企業
