ミドル・シニア世代のいわゆるベテラン社員のマインドチェンジは研修だけでは難しいと考えるYellでは、個の変容をサポートする新しい研修を行なっています。キャリア研修にプラスして個別のフォローアップを行うことで40代・50代社員の自律的なキャリア選択を実現します。
研修後の個別のフォローアップは、定期的かつ継続的に1on1の機会を提供します。
相談相手はキャリアの話を聴くのに長けており、利害関係がない社外の人材でありサポーターです。適切な相談相手を2,000人以上の中からマッチングできます。集合研修のあとに本人まかせになってしまうような結果に終わらない体制で取り組みます。
| 研修名 | 研修概要 |
|---|---|
| キャリア自律 伴走プログラム | キャリア研修の伴走支援として、定期的、かつ、継続的な1on1の機会を提供します。 相談相手は、キャリアの話を聴くのに長けた、利害関係がない社外人材（サポーター）。 それにより、40代・50代社員の自律的なキャリア選択を実現。 |
ミドル・シニア世代に向けたキャリア研修は、近年多くの企業から重要視されてきています。 下記ページでは、ミドル・シニア向けキャリア研修を提案・実施している会社をピックアップし、まとめたものをご紹介していきます。
新しい人事制度の導入は40代・50代の社員にとって厳しい内容でした。それに伴いより丁寧に個人に焦点をあててフォローしたくても、社内のリソースが足らずに実現できずにいました。
そんな中でYellの年齢別のキャリア研修を受け、1対1でのフォローアップを行なってもらったところ、社外の人との対話で視野が広がったり、利害関係がない相手だからこそ本音が話しやすくて気づきも多いとの声が届きました。現場リーダーの役割や課題である個別のフォローアップの負担も軽減され助かりました。
「社外1on1のプロ集団」として豊富な実績とノウハウをもつ会社です。これまでの豊富な知見やデータを活用したサポートが可能です。
役職定年や定年退職やといった、節目を迎える50代のミドル・シニア社員。
下記ページでは、企業組織内での高齢化がもたらす問題点や、ミドル・シニア層の活躍を促すキャリア自律、若手社員に与える影響といった、
ミドル・シニア社員にまつわる課題をご紹介していますので是非ご参考ください。
集合研修だけでは足りないところをしっかりとサポートし、会社全体の視野よりも個人の本音を引き出す仕組みが他にはない特徴です。研修を本当の意味で行なってよかった、変化があったと思えるでしょう。
本メディアではミドル・シニア向けにキャリア研修を実施している会社の中から課題別におすすめの研修会社を紹介しています。ぜひ参考にしてみてください。
| 所在地 | 東京都品川区東五反田1-10-8 五反田S&Lビル 4F |
|---|---|
| 電話番号 | 03-6455-3837 |
| URL | https://www.yell4u.jp/LP/40-50 |
| 営業時間 | 記載なし |
ターゲットとなる社員で選ぶ
ミドルキャリア研修
社会人材コミュニケーションズの研修は、個人向けキャリアマネジメント研修「知命塾」で培ったノウハウを活用し、社員一人ひとりの課題に向き合い、プロフェッショナルとしての活躍を促します。企業の実情に合わせたカスタマイズ研修や、外部との交流を含む実践的なプログラムを通じて、ミドル・シニア層の主体的なキャリア形成を支援します。
リクルートマネジメントソリューションズのミドル・シニア向けキャリア研修は、キャリアの停滞感やモチベーション低下に直面する40代社員に対し、複数のキャリアバリエーションを描く場を提供します。これにより、組織内での新たな挑戦や自己成長を促し、雇用延長を見据えた主体的なキャリア形成を支援します。
女性キャリアが活躍しきれない現状を変えたいなら、制度の見直しや、女性管理職への研修はもちろん、女性の上司となる男性社員に対しても研修を行い、男性管理職が女性役職者をどうサポートしていくべきかを意識づけしていくことが求められます。インソースの女性活躍推進ための研修はバリエーション豊富で、男女それぞれに必要なアプローチができます。
選出基準
前提：「ミドルキャリア研修」とGoogleで検索して10ページまでに出てくる実際に「ミドル・シニア向け研修」を行っている企業42社を調査し、実績の掲載、講師を掲載している企業をピックアップ。
・社会人材コミュニケーションズ：依頼を受けた企業の課題によって研修内容のカスタマイズを行っている企業の中で年間の実績が最も多い企業
・インソース：パッケージ型の研修を行っている企業の中で年間の実績が最も多い企業
・リクルートマネジメントソリューションズ：マネジメント研修を行っている上場している企業の中で最も年間の実績が多い企業
